Unsere Board

Um als Vebego-Unternehmen mehr Impact erzielen zu können, haben wir 2019 Pläne gemacht, um Vebego belastbarer zu organisieren. Nicht nur auf Unternehmensebene, sondern auch auf Ebene der Vebego Group. Seit 2021 besteht der Board of Directors aus Ton Goedmakers (CEO) und Ronald Goedmakers. Gemeinsam mit den Mitgliedern der Geschäftsleitung kümmern sie sich um die tägliche Executive Board des Unternehmens. 2022 haben wir die beabsichtigten Änderungen in der Executive Board umgesetzt. Mit der neuen Zusammensetzung wollten wir bewusst mehr Vielfalt erreichen, insbesondere eine ausgewogene Geschlechterverteilung in der Board.

Giuseppe Santagada, Niel Cortenraad, Sirka Hintze, Ton Goedmakers, Poléanne Vluggen, Mark van Haasteren, Ronald Goedmakers

Am 1. September 2022 trat Poléanne Vluggen ihr Amt als neue CPCO (Chief People & Culture Officer) an. In dieser Position ist sie die Nachfolgerin von Peter van Montfort. Poléanne verfügt über umfangreiche internationale Erfahrung im Veränderungsmanagement in den Bereichen Unternehmenskultur, Struktur und Führung. Als CPCO wird sie auf die Entwicklung der Unternehmenskultur und den weiteren Ausbau sinnvoller Arbeit konzentrieren, damit unsere Beschäftigten ihre Position in der Gesellschaft festigen können. Die Executive Board hat nicht nur mit einem neuen CPCO, sondern auch mit einem neuen Chief Value Officer (CVO) Verstärkung bekommen: der deutschen Sirka Hintze. Sie hat zum 1. Februar 2023 ihre Stelle angetreten und verfügt über umfangreiche finanzielle Erfahrung in den Bereichen Bankwesen, Transport und Logistik. Vebego entscheidet sich bewusst für die Funktion des CVO anstelle des üblichen CFO. Damit soll eine breitere Sicht auf Leistung und Ergebnisse ausgedrückt werden, bei der es um weit mehr geht, als nur um den finanziellen Aspekt. Diese Entwicklung passt zu den Ambitionen von Vebego; schließlich geht es uns in erster Linie darum, Mehrwert für Kundschaft, Beschäftigte und die Gesellschaft zu schaffen. Der Chief Value Officer wird für das Wachstum, die Optimierung und den Schutz von Werten für alle unsere Stakeholder*innen verantwortlich sein. Die Suche nach einem neuen CVO dauerte etwas länger. Während dieser Zeit hat sich Ronald Goedmakers um die betreffenden Aufgaben gekümmert; dafür sind wir ihm sehr dankbar.

Mit den neuen Teammitgliedern Poléanne und Sirka sind nun alle Positionen in der Executive Board besetzt. Neben dem CPCO und dem CVO besteht die Executive Board aus einem Chief Operating Officer (COO) für die Niederlande und Belgien (Mark van Haasteren), einem COO für Deutschland und die Schweiz (Giuseppe Santagada) und einem Chief Strategy Officer (Niel Cortenraad).

Designing our Future

Im dritten Jahr in Folge hat die Unternehmensführung dem Projekt „Designing our Future“ (DoF) viel Aufmerksamkeit geschenkt. Insbesondere folgten wir dem Zusammenschluss zu Vebego Cleaning Services Netherlands mit großem Interesse sowie der Integration zwischen hectas und Servico in Deutschland. Als Board möchten wir unsere Wertschätzung ausdrücken für die großen Schritte, die in den Unternehmen unternommen wurden, um 11 robuste Organisationen zu schaffen. Es wurden nicht nur organisatorische Veränderungen vorgenommen, sondern auch Änderungen an Prozessen, Systemen, Funktionen. Viele offene Stellen in den Führungsteams wurden besetzt, sowohl durch die Gewinnung neuer Talente als auch durch die Beförderung von Beschäftigten in eine neue herausfordernde Position. Das bewusste Streben nach mehr Vielfalt auf der Führungsebene spiegelt sich insbesondere in den niederländischen Unternehmen in der Zusammensetzung der verschiedenen Führungsteams wider.

2022 haben wir auch Schritte bei der Leitung und Überwachung der Unternehmen unternommen. Die Unternehmen erstatten der Executive Board vierteljährlich Bericht. Wir kombinieren die formellen Gespräche mit informellen Treffen, damit diese sogenannten Q-Meetings für alle Beteiligten wertvoll sind. 2023 wird dies auf strukturierte Weise fortgesetzt. Dafür werden wir ein KPI-Dashboard mit finanziellen und nicht-finanziellen KPIs erstellen. Wir überwachen während dieser Q-Meetings auch die Fortschritte, die Unternehmen im Bereich „Great Place to Work“, Ecovadis und NPS machen.

Um auch zukünftig Spielraum für Akquisitionen zu haben, hat Vebego seinen finanziellen Spielraum mit einem Kreditvertrag und einer sogenannten „Akkordeonvereinbarung“ vergrößert. Zugleich haben wir die Finanzierungsstrategie nochmals überprüft.

Änderung der Unternehmensspitze

Im September 2022 haben wir den offiziellen Firmennamen von Vebego B.V. in Vebego Group B.V. und den von Vebego International B.V. in Vebego B.V. geändert. Diese Unternehmen handeln unter dem Namen Vebego Group oder Vebego. Diese Änderung schließt besser an die Strategie und die neue Organisation an und wurde im Rahmen des gruppenweiten Rebrandings kommuniziert.    Die Auflösung der Vebego Holding N.V. erfolgt nach Genehmigung des Jahresabschlusses 2022. Bis zu diesem Zeitpunkt hat der Aufsichtsrat Weisungsbefugnis über zwei Unternehmen (die Vebego Group B.V. und die Vebego Holding N.V.).

Aufsichtsrat

Der Aufsichtsrat fungiert als Resonanzboden und Board of Directors. Der Aufsichtsrat kontrolliert und überwacht außerdem den Board of Directors und die allgemeine Geschäftsführung. Die Zusammensetzung des Aufsichtsrates blieb im Geschäftsjahr 2022 unverändert. Der Aufsichtsrat besteht aus fünf Personen (zwei Frauen, drei Männer): Pamela Boumeester (Vorsitzende), Loes van Rijsoort, Willem Cramer, Ton Goedmakers sen. und Jan van Hoek.

Loes van Rijsoort, Jan van Hoek, Ton Goedmakers sr, Willem Cramer und Pamela Boumeester

Pamela Boumeester tritt zum 1. Juli 2023 als Vorsitzende und Mitglied des Aufsichtsrates der Vebego Group zurück. Sie war mehr als vier Jahre lang Aufsichtsratsvorsitzende. Die Suche nach einem/r Nachfolger*in für Pamela Boumeester wurde bereits eingeleitet.

Diese Übersicht enthält die Personalien der Aufsichtsratsmitglieder.

Bei der Zusammensetzung des Aufsichtsrats betrachten wir die Erfahrung und Expertise der einzelnen Mitglieder, aber auch die Kompetenz des Aufsichtsrats als Ganzes. Ziel ist ein heterogenes, komplementäres Team, in dem sich die Aufsichtsratsmitglieder gegenseitig ergänzen und verstärken, einander aber auch genügend Gegengewicht bieten und sich gegenseitig wachsam halten. Neben individuellen Anforderungen berücksichtigt Vebego bei zukünftigen Vakanzen auch den Aspekt der Vielfalt im Aufsichtsrat. Für den Familienbeauftragten gilt die maximale Amtszeit von zwei mal vier Jahren nicht.

Im Laufe des Jahres hat Vebego seine Corporate-Governance-Strategie, die im Kodex Vebego und gute Unternehmensführung festgelegt ist, eingehalten.

Mit Unterschrift

Board of Directors

Voerendaal, 15. Mai 2023