Impact-Strategie

Unsere Impact-Strategie ist Teil der Gesamtstrategie. Unser zentraler Ausgangspunkt: Vebego möchte Gutes tun und einen positiven Impact auf Menschen, Umwelt und Gesellschaft realisieren. Wir möchten Teil der Lösung sein, damit sich jeder in unserem Unternehmen willkommen fühlt. Und wir möchten alles Erdenkliche dafür tun, einen positiven Beitrag zum Wohl der Menschen und des Planeten zu leisten.

Nachhaltig sein und einen Unterschied machen

Unsere solide Impact-Strategie unterstützt uns bei unserer Mission, sinnvolle Arbeit zu schaffen. Sie ist Teil davon. Unsere Kundschaft fragt auch zunehmend nach den Nachhaltigkeitsaspekten unserer Geschäftstätigkeit. Und angesichts der bereits geltenden und künftigen Gesetze und Verordnungen (Klimaabkommen, EU Green Deal, CSRD, siehe auch weiter unten in diesem Abschnitt) ist eine mehrjährige Impact-Strategie, die gewährleistet, dass wir unsere Nachhaltigkeitsziele transparent machen, messen und erreichen, ebenfalls angebracht. Das bedeutet auch, dass wir Rechenschaft ablegen und erklären, warum ein Ziel möglicherweise nicht erreicht wurde. Ähnliches gilt für unser Ziel, ein „Great Place To Work“ zu sein. Ein Ehrgeiz, der intrinsisch motiviert ist und gleichzeitig zu der Notwendigkeit passt, in einem Arbeitsmarkt, der in allen Ländern, in denen wir tätig sind, durch einen extremen Arbeitskräftemangel gekennzeichnet ist, als Arbeit gebendes Unternehmen attraktiv und unverwechselbar zu sein.

Strategie verfeinert und abgesteckt

2022 haben wir unsere Impact-Strategie weiter verfeinert und abgesteckt. Für unsere vier wichtigsten Stakeholder*innen – Beschäftigte, Kundschaft, Gesellschaft, unsere eigene Organisation – haben wir festgelegt, welchen Impact wir erzielen möchten, was diesbezüglich unsere Zielvorgaben sind und wie wir unseren Fortschritt in diesen Bereichen weiter gestalten, messen und überwachen. Wir haben das in der folgenden Abbildung dargestellt.

Im Mittelpunkt der Abbildung steht unsere Mission, der höhere Zweck, der uns am Herzen liegt: sinnvolle Arbeit zu schaffen, um das Leben sinnvoller zu gestalten. Wir haben unsere Ambitionen für alle vier Stakeholder*innen im inneren Kreis hinzugefügt. Der äußere Kreis beschreibt, wie wir diese Ambitionen konkret gestalten werden und wie wir unseren Fortschritt dabei messen und gewährleisten.

KPIs für 2023 festgelegt

Zudem haben wir 2022 in unseren Impact-Zielen auch konkrete KPIs für 2023 festgelegt. Es handelt sich um folgende KPIs:

KPI 2023 für das Ziel „CO2-neutral bis 2030“: unternehmensspezifische Roadmap 1. April Alle Vebego-Unternehmen werden vor dem 1. April 2023 eine unternehmensspezifische Roadmap erstellen. Hier werden die Reduktionsziele aufgeführt, um basierend auf dem aktuell gemessenen Umfang bis 2030 CO₂-neutral zu sein.

Deshalb haben wir 2022 die CO₂-Emissionen in allen unseren Unternehmen ermittelt. Gemeinsam mit der Climate Neutral Group haben wir dafür neun Kick-off-Workshops organisiert. Bei diesen Sitzungen wurden den Unternehmen die Impact-Strategie von Vebego, die Gründe für das strategische Programm CO₂-neutral, die drei Bereiche mit den verschiedenen CO₂-Emissionsquellen und die generische Roadmap vorgestellt.

Als KPI für 2023 haben wir festgelegt, dass die Unternehmen ihre unternehmensspezifische Roadmap spätestens bis zum 1. April 2023 bei dem Impact-Team einreichen werden. Die Roadmap enthält alle notwendigen Reduktionsmaßnahmen bis 2030, basierend auf dem aktuell gemessenen Umfang. Das Impact-Team bewertet mit Hilfe der Climate Neutral Group die Roadmap auf Richtigkeit und Durchführbarkeit. Verantwortlich für diesen KPI sind unsere COOs.

KPI 2023 für das Ziel „Kreislaufwirtschaft bis 2030“: Unternehmensspezifische Roadmap 1. Oktober Vebego strebt nach maximaler Erneuerbarkeit, Langlebigkeit, optimaler Nutzung oder Wiederverwendung, Renovierung, Wiederaufarbeitung, Recycling von Reinigungsgeräten und biologischem Abbau von Reinigungsmitteln. Damit soll der Wert der Ressourcen, Produkte und Materialien erhalten bleiben. Unser Ziel für die Kreislaufwirtschaft lautet: Bis 2030 werden 50 % unseres Materialverbrauchs und unserer Abfälle kreislauffähig sein. Als KPI für das Jahr 2023 wurde festgelegt, dass die Unternehmen dem Impact-Team bis spätestens 1. Oktober 2023 eine unternehmensspezifische Roadmap für die Kreislaufwirtschaft vorlegen werden. Verantwortlich für diesen KPI sind unsere COOs.

KPI 2025 für das Ziel „vertikale Vielfalt und Inklusion“ Vebego möchte in den drei obersten Ebenen und in Schlüsselpositionen eine größere Vielfalt in Bezug auf Geschlecht und kulturellen Hintergrund erreichen. Als KPI wird festgelegt, dass im Jahr 2025 in dieser spezifischen Kategorie mindestens 33 % weiblich sein werden. Die Anzahl der Menschen, die einen anderen kulturellen Hintergrund haben als die Gesamtzahl, beträgt bis dahin mindestens 10 % in der gleichen Kategorie. Verantwortlich für diesen KPI ist unser Chief People & Culture Officer. Basierend auf einer Mitarbeiterbefragung mit indirekten Beschäftigten und Teamleitern und einer Richtlinien-Befragung wurde 2022 bei Vebego eine Nullmessung durch die Organisation „Nederlandse InclusiviteitsMonitor (NIM)“ (niederländischer Inklusionsmonitor) durchgeführt. Daraufhin wurden und werden Rekrutierungs- und Bewerbungsprozesse ausgewertet, um Geschlechtervielfalt und kulturelle Vielfalt zu fördern.

KPI 2023 für das Ziel „30 % der Beschäftigten mit geringen Chancen am Arbeitsmarkt bis 2030“ Vebego hat das Ziel, dass 30 % seiner Beschäftigten bis 2030 geringere Chancen am Arbeitsmarkt hatten oder erlebt haben. Wer diese „MAA“ (mensen met afstand tot de arbeidsmarkt, Menschen mit geringen Chancen am Arbeitsmarkt) sind, wird zum Teil durch lokale Gesetze und Vorschriften bestimmt. Vebego verwendet folgende allgemeine Definition: Menschen mit geringen Chancen am Arbeitsmarkt sind Personen mit einer eingeschränkten Arbeitsfähigkeit aufgrund körperlicher, geistiger, medizinischer, sozialer, pädagogischer oder wirtschaftlicher Beeinträchtigungen, die aus einem der o. g. Gründe länger als ein Jahr arbeitslos sind. Es handelt sich um Menschen mit Behinderungen oder Krankheiten, die ihre Arbeitsfähigkeit beeinträchtigen, Menschen mit geringer oder fehlender Ausbildung, Mangel an Arbeitserfahrung oder kriminellem Hintergrund und/oder Menschen, die mit Sprachbarrieren und/oder Beförderungsschwierigkeiten oder anderen Hindernissen konfrontiert sind. Basierend auf dieser Definition wird im Jahr 2023 für jede Geschäftseinheit eine Vereinbarung über ihren Beitrag zu unserem Ziel für 2030 getroffen. Verantwortlich für diesen KPI ist unser Chief People & Culture Officer.

Auf die CSRD hinarbeiten

Im Jahr 2022 begann Vebego auf die „CSRD“ hinzuarbeiten: Corporate Sustainability Reporting Directive (EU-Richtlinie zur Nachhaltigkeits-Berichtserstattung). Diese neue EU-Richtlinie verlangt von großen börsennotierten Unternehmen (ab 2024) und großen Unternehmen wie Vebego (ab 2025), bezüglich des Impacts ihrer Geschäftsaktivitäten auf Menschen und Umwelt Rechenschaft abzulegen. Die neue Richtlinie erweitert die Pflichten bezüglich der Berichterstattung um weitere Themen. Unternehmen sind in Zukunft auch verpflichtet, über ihren Impact auf den Klimawandel, soziale Rechte und Menschenrechte, Vielfalt und Inklusion sowie Korruptionsbekämpfung Rechenschaft abzulegen.

Die Vorbereitungen für die Umsetzung der CSRD-Richtlinie helfen uns, einen noch besseren Überblick über unsere ökologischen und sozialen Leistungen sowie über nachhaltige Geschäftspraktiken zu erhalten. Es hilft uns, Verbesserungsbereiche zu erkennen und Maßnahmen durchzuführen, die unseren ökologischen Fußabdruck reduzieren und unseren sozialen Impact erhöhen. Wir sind so auch besser in der Lage, potenzielle Risiken einzuschätzen und Chancen in puncto Nachhaltigkeit zu nutzen.

Große Fortschritte bei der Wesentlichkeitsanalyse

Bestimmte Nachhaltigkeitsthemen unterliegen einer Meldepflicht. Es gibt aber auch Nachhaltigkeitsthemen, die für die eigene Organisation/Branche relevant sind. Um die Bedeutung davon zu bestimmen, sind sowohl interne als auch externe Stakeholder*innen an einer Wesentlichkeitsanalyse beteiligt. Dies betrifft Themen im Bereich ESG (Umwelt, Soziales und Unternehmensführung), auf die das Unternehmen Impact hat oder von denen es beeinflusst wird.

Inside-out, Outside-in In Vorbereitung auf die CSRD-Richtlinie hat Vebego zusammen mit einem externen Berater im Jahr 2022 große Fortschritte bei der Erstellung einer Wesentlichkeitsanalyse für das eigene Unternehmen gemacht. Wir haben im Detail untersucht, welchen positiven und/oder negativen Impact Vebego auf Mensch und Umwelt hat (inside-out). Und welche finanziellen Chancen und Risiken durch externe Faktoren ergeben sich für Vebego (outside-in): Wie wirken sich unter anderem der Klimawandel, der Arbeitskräftemangel und die Knappheit an Rohstoffen finanziell auf Vebego aus?

Festes Format und Pflichtkomponenten Die CSRD-Berichte werden in einem festen Format erstellt und enthalten immer Informationen zu allgemeinen Fragen zum Geschäftsbetrieb wie Unternehmensführung, Strategie, Risikomanagement, Statistiken und Ziele. Darüber hinaus gibt es zwei wichtige Pflichtthemen, über die alle Unternehmen berichten müssen: den Klimawandel und ihre eigene Belegschaft.

Unternehmensspezifische Themen Neben diesen obligatorischen Komponenten bestimmt jedes Unternehmen im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse auch unternehmensspezifische Themen. Vebego hat diese Themen 2022 weitgehend ergründet, zum Teil anhand einer internen und externen Stakeholderanalyse. Dies betrifft Themen wie Biodiversität, Kreislaufwirtschaft, Vielfalt und Unternehmensführung. Jedes dieser Themen ist wirklich wichtig für Vebego und wird von Vebego auch in seinem Handeln priorisiert.

Nächster Schritt: GAP-Analyse im Jahr 2023 Dank der Wesentlichkeitsanalyse, die wir im Jahr 2023 abschließen, haben wir ein besseres Verständnis dafür gewonnen, was wir noch in Vorbereitung auf die Umsetzung der CSRD-Richtlinie tun müssen. Im Jahr 2023 wird im nächsten Schritt eine GAP-Analyse für die elf großen Unternehmen von Vebego durchgeführt. Da uns jetzt bekannt ist, welche Daten wir im Laufe der Zeit benötigen, werden wir prüfen, was in zwei Jahren bereit sein muss, was wir bereits haben und was wir noch einrichten müssen.

mein Bericht