Strategie Vebego 2025
2020 wurde eine große Bewegung in Richtung des neuen Vebego eingeleitet. Neben den laufenden Veränderungsprozessen hat 2022 auch das Rebranding begonnen. Das gewählte Corporate Design wurde im vergangenen Jahr eingeführt und hat die interne Struktur bei Vebego wesentlich verändert. 2022 haben wir uns im Rahmen der Reorganisation und des Rebrandings von einer ganzen Reihe von Marken und Unternehmen verabschiedet.
Wir arbeiten weiterhin daran, unsere Position auf dem Markt zu stärken. Die Unternehmen selbst werden dringend aufgefordert, sich in ihrem Bereich zu positionieren. Wir wollen Vebego bis 2025 von einer Gruppe autonomer Unternehmen in ein leistungsstarkes Kollektiv verwandeln. Im Wesentlichen verändert sich nichts: Wir bleiben ein großes Familienunternehmen mit familiären Werten, das einer großen Gruppe von Beschäftigten Arbeit bietet. Die Holding spielt dabei als strategischer Architekt eine neue Rolle.
Unsere Strategie konzentriert sich auf vier Interessenträger: unsere Beschäftigten, unsere Kundschaft, die Gesellschaft und unsere Organisation. Wir wollen sinnvolle Arbeit schaffen, zu einer besseren Welt beitragen und eine gesunde Rendite erzielen.
One Family. One Culture. One Language.
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Die Strategie konzentriert sich auf vier Interessengruppen
Zur Strategie „Vebego 2025“ gehört, dass Vebego gesund und leistungsfähig bleibt. „Vebego vitalisiert“ war die erste Phase des Projekts, die 2020 abgeschlossen wurde. Die zweite Phase konzentriert sich auf die Gründung von „One Family. One Culture. One Language. „Designing our Future“, ein Entwurf aus 2020, ist der wichtigste Teil dieser zweiten Phase und dreht sich um die Umstrukturierung der Organisation. Sodass wir auch nach 2025 die beste Dienstleistungsqualität bieten und möglichst vielen Menschen eine sinnvolle Arbeit bieten können.