Oprichter Ton (‘Tonny’) Goedmakers start in 1943 een onderneming, om verplichte tewerkstelling door de Duitse bezetter te ontlopen. Uit concurrentieoverwegingen richt hij zich met zijn schoonmaakbedrijf Hago (vernoemd naar zijn vader Harrie Goedmakers) op grote bedrijven en instellingen: de Staatsmijnen, de Limburgse Tram Maatschappij, Philips. Deze en later nog vele andere organisaties overtuigt hij ervan om schoonmaak in eigen beheer vaarwel te zeggen. Door professionele uitvoering te bieden, tegen lagere kosten.
Het bedrijf groeit door de grote klanten en wordt in de jaren ‘50 landelijk actief. Al snel wordt ook de ontwikkeling en verkoop van eigen schoonmaakproducten en -systemen gestart. In 1966 wordt het Diakonessen ziekenhuis in Eindhoven de eerste klant in de zorg. Ook wordt voorzichtig de Belgische markt betreden.
In de jaren ’70 wordt de Vebego holding opgericht en volgt de eerste overname: een schoonmaakbedrijf in Zwitserland. In 1975 komt Tonny’s zoon Ton in de Raad van Bestuur. In de jaren '80 en ‘90 breekt een periode van verdere uitbreiding aan, nationaal maar ook internationaal. Tonny’s tweede zoon Ronald treedt in 1988 ook toe tot de Raad van Bestuur, de tweede generatie heeft nu de leiding over het concern. In België krijgt Vebego definitief voet aan de grond door enkele overnames. Sinds 1995 is Vebego ook in Duitsland actief met schoonmaak- en personeelsdiensten. Partnerships geven Vebego toegang tot de markten van Spanje, Frankrijk, Italië en het Verenigd Koninkrijk. Dit blijkt geen onverdeeld succes door hevige concurrentie, verschillen in nationale wetgeving en de benodigde samenwerkingen. Vanaf de jaren '90 richt Vebego zich daarom op de kernmarkten België, Duitsland, Nederland en Zwitserland.
Eind jaren '90 breidt Vebego uit naar integraal facilitair management en haar positie in die markt te versterken met enkele overnames.
Begin jaren 2000 start Vebego een nieuwe activiteit, die heel sterk in het verlengde ligt van de filosofie van oprichter Tonny. Door samen te werken met sociale werkplaatsen in meer dan zestig gemeenten en later ook zelf een 100% SW bedrijf op te richten, biedt Vebego kwetsbare mensen werk. In 2005 neemt Ton afscheid als CEO en wordt Ronald bestuursvoorzitter van het familiebedrijf. Vebego start dat jaar haar eigen foundation met als doelstelling kansarme kinderen en jongeren een betere toekomst te geven.
Met enkele overnames en samenwerkingen wordt Vebego actief in groenonderhoud. Dat is een goede aanvulling op de diensten die de onderneming levert. Daarnaast is het een goed middel om mensen een kans op de arbeidsmarkt te bieden. Inmiddels bestaat meer dan 10% van het personeelsbestand van Vebego uit mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. In 2018 treedt de zoon van Ton sr., ook Ton geheten, toe tot de Raad van Bestuur. In 2021 wordt hij benoemd tot CEO. Vanaf dat moment zijn ook alle aandelen van Vebego in handen van de derde generatie Goedmakers.
De strategie van Vebego is gericht op groei en impact. Vanuit de overtuiging dat grote en sterkere bedrijven de slagkracht zich te ontwikkelen tot de meest toonaangevende speler in hun markt, zijn we bezig met het vormen van 11 bedrijven. De 11 grote bedrijven opereren op terreinen waarin wij groot zijn: schoonmaak, facilitair management, gezondheidszorg en groenvoorziening.
Met deze grote transitie maken we ons bedrijf toekomstbestendig en leggen we de basis voor het realiseren van ons ultieme doel: het creëren van betekenisvolle banen die betekenisvolle levens helpen opbouwen.
